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大眾日報“走在前、開新局”評論員觀察|企業找準“生態位”同樣美好

來源:大眾報業·大眾日報客戶端

2022-08-17 09:01:04


  做企業的目標不應該是做大做強嗎?

  只能說,不是所有企業都需要立此志向,畢竟,像華為、海爾這種級別的企業還是少數。

  對大多數企業而言,尋找自我能力發展的最大化才是目標。站不到C位上來,能找準自己的生態位同樣美好,因為生態位才決定一個企業的長期發展潛力。有時候,小而優、小而強,未必不是一件美事。

  尤其這幾年,中國的制造業企業特別關注供應鏈的安全問題。所以,決定一個企業商業價值的,不再是簡單的賣得多,而是要看這家企業是不是給經濟帶來了安全感,是不是在產業鏈供應鏈中,有你和沒你會完全不一樣。

  從這個意義上講,“專精特新”企業的發展與多寡,不但關乎一個地方發展的未來,也是構筑地方經濟底盤的強力支點。這一點,山東有基礎、有條件、有實力。

  為此,我們今天推出第三個關鍵詞——專注性。

  核心提要:

  ◆“專精特新”企業,雖然人數不多、體量不大,但以專注鑄專長,以配套強產業,以創新贏市場,對提升產業鏈供應鏈韌性具有重要支撐作用。它們既是行業的“風向標”,又是關鍵技術的“攻堅手”,更能代表未來發展的趨勢和方向。對一個地區發展而言,誰擁有更多這樣“小而美”的企業,誰就能在未來競爭中擁有先發優勢、占據有利位勢。

  ◆時代發展走到今天,決定一個企業價值的,已不再單純是企業的規模大小、財富積累程度,而是要看這個企業在產業鏈條上的分量,在各自領域內的話語權控制權,說到底就是看能為構筑穩固而強大的產業基礎能力發揮多大作用,作出多大貢獻。

  ◆如果把一條產業鏈打開來看,就會發現它其實是由無數中小企業在底層給予支撐的。產業鏈韌性強不強,耐不耐沖擊,很大程度上要看這些中小企業在產業布局上深不深、廣不廣。

  報紙全文如下:

  在“專注性”上下氣力

  ——“走在前、開新局”評論員觀察③

  □ 評論員

  面對不確定性,最為考驗的是人的定力。能不能始終保持戰略定力,保持專注專精,不為外界所擾,不為困難所懼,往往成為預判未來發展走勢的一道分水嶺。

  看一看超預期因素影響下不同企業的表現,有一種現象耐人尋味。那些市場定位模糊、精力分散,技術含量低、可替代性強的企業,抗風險能力就相對較弱,更容易陷入被動局面;而那些專注于產業鏈供應鏈關鍵環節,深耕細作,長期攻關,練就“獨門絕技”的企業,往往抗風險能力就強,企穩反彈的速度就快,就越容易掌握主動。

  變局之下,走在前的底氣,不僅來自經濟規模和體量,更來自產業鏈供應鏈的安全與韌性。棗莊的精工電子,鋰電池產品占全球高爾夫球車市場的95%,是全球三大高爾夫球車巨頭的穩定供應商。其穩固的市場地位,最大的市場利基,靠的正是對細分市場的長期專注,以差異化經營、錯位式競爭,實現向上的價值創造。像精工電子這樣的“專精特新”企業,雖然人數不多、體量不大,但以專注鑄專長,以配套強產業,以創新贏市場,對提升產業鏈供應鏈韌性具有重要支撐作用。它們既是行業的“風向標”,又是關鍵技術的“攻堅手”,更能代表未來發展的趨勢和方向。對一個地區發展而言,誰擁有更多這樣“小而美”的企業,誰就能在未來競爭中擁有先發優勢、占據有利位勢。

  低頭拉車,不忘抬頭看路。強大的專注力,不是天生的。它更多來自對行業動態的長期跟蹤,對技術升級方向的科學研判。有數據表明,隱形冠軍平均領導市場長達22年之久,2/3的隱形冠軍上一次關于市場大方向的決定,至少是在5—10年前作出的,半數以上的隱形冠軍,則在十多年前就已經確定了現行的基礎技術方向。當前,我省已擁有國家級專精特新“小巨人”企業362家,省級“專精特新”中小企業超6000家。這一家家企業,就像一顆顆鑲嵌在產業鏈條上的璀璨明珠,它們之所以能夠取得今天的地位,無不是深刻洞察未來發展大勢的結果,無不是數十年如一日朝一個城墻口沖鋒的結果。

  產業鏈的短板在哪里,專注的焦點就應在哪里??陀^地講,在多重因素沖擊下,一些領域因不掌握關鍵核心技術,產業鏈供應鏈所受到的“定點打擊”之痛,令人刻骨銘心。越來越多的人認識到,化解痛點、疏通堵點,必須找準自己的“生態位”,依靠自主創新,讓自己成為產業鏈上不可替代的一環。淄博天辰齊翔生產的己二腈,一直被稱為“尼龍產業鏈的咽喉”,隨著產品成功下線,迅速填補國內技術和產業空白,補上了尼龍產業鏈的關鍵一環;德州恒力,每年拿出營收的7%,跨過多道技術門檻,研制成功的船用高速電機,市場份額已經超過85%??梢哉f,這種專注帶來的一個直接成效,就是加快了產業基礎高級化、產業鏈現代化進程。要看到,時代發展走到今天,決定一個企業價值的,已不再單純是企業的規模大小、財富積累程度,而是要看這個企業在產業鏈條上的分量,在各自領域內的話語權控制權,說到底就是看能為構筑穩固而強大的產業基礎能力發揮多大作用、作出多大貢獻。

  保持專注度,最終離不開產業生態的加持。如果把一條產業鏈打開來看,就會發現它其實是由無數中小企業在底層給予支撐的。產業鏈韌性強不強,耐不耐沖擊,很大程度上要看這些中小企業在產業布局上深不深、廣不廣。濰坊“專精特新”企業多,與當地制造業的深厚底蘊有著直接關系。以動力裝備產業為例,集群本地配套率超過45%,一些新產品取得技術突破后,往往很快就能在本地找到市場,大小企業之間容易找到利益契合點。單絲不成線,獨木不成林。作為制造業大省,山東產業基礎完備,更適合構建大中小企業相互依存、相互促進的發展生態,也更應支持中小企業“卡位入鏈”,形成更加穩定的產業鏈合作關系。如此,既可通過產業集群壯大自己,又可夯實產業根基、增強自我修復能力。這樣的產業生態一旦形成,我們應對風險挑戰的水平,加快創新突破的能力,必將躍升到一個新的高度!

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